EUSKADI

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GALICIA

http://cigbosch.blogspot.com/2008/03/levamos-o-conflito-de-bosch-ao.html

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Deretil aplaza el traslado de parte de su producción a China a 2009

Trabajadores de UGT explican que esta decisión se ha tomado como consecuencia de la prolongación de los trámites burocráticos por los Juegos

La fabricante de derivados farmacéuticos DSM Deretil ha decidido aplazar el traslado de dos plantas de producción de su factoría de Villaricos en Cuevas del Almanzora, previsto para este año, hasta 2009 como consecuencia de la prolongación de los trámites burocráticos por parte del Gobierno chino ante la celebración de los XXIX Juegos Olímpicos en Pekín entre el 8 y el 24 de agosto.

Así lo reveló a Europa Press Emilio Gea, delegado sindical de UGT en la fábrica, quien criticó no obstante que los planes de la empresa son «muy ocultos» y exigió a la dirección «transparencia» con la plantilla acerca del plan de viabilidad anunciado para «dar salidas» a los trabajadores.

En este sentido, Gea lamentó que el número de empleados «que sobran» se ha elevado desde los 37 previstos en mayo pasado hasta los 45 actuales, mientras que la plantilla ha descendido de los 270 a los 238 trabajadores en este periodo por el aumento de tareas subcontratadas. Por el momento, según precisó, las «presiones» del Comité de Empresa, mayoritario de UGT, han conseguido que 21 trabajadores mayores de 58 años se prejubilen ante el cierre de sendas plantas de fenilglicina amida y parahidroxi, inicialmente fijado por la empresa para febrero y diciembre de 2008, y que los 24 despidos restantes sean considerados improcedentes, lo que implica una indemnización mayor que los procedentes. El representante sindical instó a la dirección de la factoría de la multinacional holandesa en Villaricos a poner sobre la mesa «definitivamente» un paquete de medidas que garantice también la permanencia de los trabajadores no incluidos en los planes de despido y a que no «sigan adelante» con la «contradicción» de contratar trabajadores a través de subcontratas y despedir sin embargo a parte de la plantilla.

El Comité de Empresa convocó el pasado 19 de diciembre una jornada de huelga contra los planes de deslocalización de la compañía que, para UGT, suponen un «cierre paulatino» de una instalación de la «viven muchas familias».

La multinacional holandesa DSM adquirió en 1997 la planta familiar de Deretil en Villaricos, especializada en la producción de amoxicilina y derivados y ampicida. Las siete plantas iniciales de la fábrica se rebajaron a seis tras el cierre de una de ellas en los últimos años, a lo que se suma también la clausura del departamento de Investigación en 2007, con el despido de once empleados.

La empresa, por su parte, sostiene que el traslado a China de estas dos plantas, que se materializará a través de una joint-venture con una sociedad local, se incluye en un plan de viabilidad, comunicado a los trabajadores en febrero de 2007 y que quiere garantizar el futuro de la fábrica.

El aumento de la competencia china y la devaluación del dólar frente al euro han provocado que la planta haya incurrido en pérdidas consecutivas durante cuatro años, lo que hace «necesario» un plan para «garantizar» su supervivencia.

Fuente: El Ideal

Según fuentes fidedignas, en Sykes Coruña en las últimas 3 semanas se ha producido una veintena de despidos por diversas causas en el servicio 1004-residencial, y se espera que esta tendencia continúe.

Las causas de despido esgrimidas por la empresa son las habituales en este tipo de casos, como la baja productividad o la desatención en el trabajo.  Se nos ha comunicado también que los despidos se firman (en su mayor parte como NO CONFORME) sin que se les permita a los sindicatos estar presentes.

De paso, y aun que mañana es día 8 de Marzo, cabe resaltar que la mayoría de los despedidos son mujeres.

Seguiremos informando.

Atento entra en Europa central al comprar Telemarketing Prague

La empresa de teleservicios Grupo Atento, filial del grupo Telefónica, cerró ayer la adquisición de la compañía Telemarketing Prague, primera empresa independiente del sector del call center en la República Checa.

‘Su localización en Europa central, el coste competitivo de mano de obra e infraestructuras y la disponibilidad de una fuerza laboral multilingüe, nos posiciona para crecer localmente y ofrecer servicios deslocalizados a nuestros clientes’ aseguró en un comunicado el presidente del Grupo Atento, Pedro Villar. Además aseguró que no cambiará el equipo que gestiona Telemarketing Prague ya que ‘desempeñará un importante papel en el crecimiento de la compañía’.

La filial de teleservicios de Telefónica cuenta con presencia en España, Marruecos y en más de una decena de países en Latinoamérica, donde se concentra su negocio. Con esta operación, Grupo Atento pretende entrar en el mercado de Europa central. En la actualidad la compañía ocupa el quinto lugar en el ranking mundial de empresas de call center.

Posible salida a Bolsa

La filial de Telefónica podría salir a Bolsa en los próximos meses. Al menos eso es lo que dejaron entrever los ejecutivos de la empresa que dirige César Alierta en la presentación de resultados de Telefónica la semana pasada.

‘Una salida a bolsa es desde luego una de estas posibilidades’, dijo Santiago Fernández Valverde, máximo responsable de finanzas. Fernández agregó que Atento ha dejado de formar parte del negocio estratégico de Telefónica y tiene la mitad de sus clientes ya fuera del ámbito de la operadora.

Los resultados de Telefónica mostraron que Grupo Atento obtuvo unos ingresos 1.174 millones de euros, el 14,4 % más respecto al año anterior.

Fuente: Cinco Días

Telefónica ha reconocido que está evaluando una eventual salida a bolsa de Atento, su filial de teleservicios. La compañía presentó hoy los resultados de 2007, que superaron las previsiones al ganar un 43% más, hasta 8.900 millones de euros.

“Una salida a bolsa es desde luego una de estas posibilidades”, dijo Santiago Fernández Valverde, el máximo responsable de finanzas del grupo en la presentación de los resultados de Telefónica, aunque agregó que todavía no hay ninguna decisisón en firme.

Fernández agregó que Atento ha dejado de formar parte del negocio estratégico de Telefónica y tiene la mitad de sus clientes ya fuera del ámbito de la operadora. A mediados de diciembre fuentes del mercado aseguraron que Telefónica estaba estudiando la posibilidad de sacar a bolsa entre un 25 y un 30% de su filial de call centers. El mercado especuló entonces con que los mayores problemas para efectuar esta operación estarían en su valoración, ya que pocas compañías del sector son comparables.

Atento es la filial de teleservicios de Telefónica que cuenta con presencia en España, Marruecos y en casi una decena de países en Latinoamérica.

Por otra parte, el presidente de Telefónica, César Alierta, reconoció hoy que la operadora está “muy contenta” con el 17% que controla en el capital de la productora Sogecable y aseguró que mantendrá dicha participación. Alierta explicó durante una rueda de prensa posterior a la presentación de los resultados anuales que las razones que hacen a la operadora mantener dicha participación son la complementariedad en la cobertura nacional y la negociación de contenidos entre ambas compañías.

El grupo Prisa presentó el pasado mes de diciembre una Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) sobre su filial Sogecable a un precio de 28 euros por acción.

Beneficios por encima de las previsiones

Telefónica tuvo un beneficio neto en 2007 de 8.906 millones de euros, un 42,9% más que en 2006, y sus ingresos crecieron el 6,7% hasta los 56.551 millones de euros, informó hoy la multinacional española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El resultado operativo bruto antes de amortizaciones (OIBDA) creció en 2007 el 19,3% y llegó a los 22.825 millones de euros, con un margen del 40,4%. La compañía destacó que ha cumplido y, en algún caso superado, sus previsiones. Los analistas, por su parte, esperaban un alza de la ganancia neta a 8.500 millones de euros.

Los resultados de este año incluyen los 2.766 millones de euros de beneficio por enajenación de activos procedentes de las ventas de Airwave (1.296 millones de euros) y de Endemol (1.368 millones).

Metas para 2008

El grupo se ha marcado como objetivo para 2008 que sus ingresos crezcan entre el 6% y el 8%, el OIBDA entre el 7,5% y el 11%, y el resultado operativo entre el 13% y el 19%. En 2008, además, prevé invertir alrededor de 8.600 millones de euros frente a los 8.027 millones del 2007, cuando creció un 0,3%. Las previsiones de crecimiento más altas siguen siendo en Latinoamérica, donde los ingresos subirán entre el 11% y el 14%, y el OIBDA del 12% al 16%.

En España se espera que los negocios aumenten entre el 6% y el 8%, y el OIBDA del 7,5% al 11%, mientras que Telefónica Europa tendrá un incremento de ingresos de entre el 4% y el 7%, y del OIBDA del 2% al 6%.

La multinacional española de telecomunicaciones concluyó el año 2007 con 228,5 millones de líneas, un 12,5% más, de las que 169,2 millones eran de telefonía móvil, con un crecimiento del 16,6%, y 10,2 millones de conexiones minoristas de banda ancha. Telefónica de España aportó 46,4 millones de accesos, un 5% más que hace un año (de los que 22,8 millones eran líneas móviles); Latinoamérica un total de 134,1 millones, un 16,9% más, y Telefónica Europa 42 millones, un 8,7% más. En su comunicación, Telefónica destaca su nuevo récord histórico de resultados y su “perfil diferencial” “respaldado por su capacidad de ejecución y por el continuo cumplimiento de los objetivos financieros fijados”.

Telefónica de España es el negocio que más contribuye a los ingresos con un 36,6% del total y 20.683 millones, un 4,7% más que hace un año; Latinoamérica aportó el 35,6%, con 20.078 millones, un 11% más, y Telefónica Europa un total de 14.458 millones, un 9,9% más.

En cuanto al resultado operativo bruto antes de amortizaciones (OIBDA) que fue de 22.825 millones, Telefónica de España contribuyó con el 46,9%; Latinoamérica con el 35,3% y Telefónica Europa con el 18,3%. Los gastos por operaciones fueron de 37.431 millones, un 7% más que en 2006.

El grupo realizó aprovisionamientos acumulados de 17.907, un 7,7% más y los gastos de personal fueron de 7.893 millones, un 3,6%. Los gastos por adecuación de plantilla del grupo fueron de 1.199 millones de euros. Los costes financieros acumulados fueron de 2.844 millones de euros, un 4% más que hace un año.

En 2007 el Grupo Telefónica acumuló un flujo de caja libre de 8.847 millones de euros, de los que 2.113 millones fueron dedicados a compra de auto-cartera; 3.076 a reparto de dividendo, y 781 millones a la cancelación de compromisos adquiridos por el grupo. La deuda financiera neta se redujo en 6.861 millones de euros y concluyó en 45.284 millones.

Los resultados atribuidos a socios externos fueron de 213 millones, un 38,5% menos, debido principalmente a la fusión por absorción de Telefónica Móviles por Telefónica S.A. Estos resultados se atribuyen principalmente a minoritarios de la brasileña Telesp y Telefónica O2 República Checa. El beneficio básico por acción creció un 43,5% hasta 1,872 euros por acción.

El grupo recuerda el programa de recompra de acciones que anunció ayer por un volumen de cien millones de acciones hasta el primer semestre de 2009, que complementa el reparto de dividendo de un euro por acción, un 33% más, previsto con cargo al ejercicio 2008.

 Fuente: Cinco Días

Ofrece a la mitad de sus 40 empleados recolocaciones y prejubilaciones

LAB afirma que se opondrá al cierre de una planta que «es rentable»

san sebastián. DV. La dirección de la planta de Hexion en Hernani, antigua Bakelite, comunicó ayer al comité de empresa y a sus 40 empleados el cierre de la misma, que tendrá lugar para el verano. La empresa afirma que la decisión se ha adoptado «debido al traslado de sus clientes a terceros países, fundamentalmente Asia, donde han surgido nuevos proveedores con precios muy competitivos».

La empresa presentó ayer el expediente de regulación de empleo ante la Delegación de Trabajo. Según la multinacional norteamericana Hexion Specialty Chemicals, que adquirió la fábrica de Hernani hace tres años, la deslocalización del mercado hacia Asia ha motivado también el cierre de otras plantas de este sector en Italia y Gran Bretaña. Señala que en el caso de Hernani, además de la situación estructural, debe afrontar una difícultad propia de esta planta, al no hallarse en un punto estratégico de comunicación, lo que dificulta aún más su competitividad, «que ha disminuido». Además, apunta que la capacidad limitada de la planta de Hernani supone un problema añadido, «ya que el coste unitario de lo que se produce en dicha fábrica es mayor».

La compañía tiene previsto trasladar la producción de Hernani a sus plantas de Alemania.

La empresa afirma que la crisis afecta a la resina fenólica sólida, un producto utilizado por los sectores de automoción, la fundición, el material refractario, los abrasivos y los compuestos de moldeo, fabricado en Hernani. La compañía cuenta con otra planta en la localidad alavesa de Lantaron, pero que se dedica a las resinas fenólicas líquidas y formol.

La noticia fue acogida con sorpresa por parte de los trabajadores, ya que la empresa obtuvo el año pasado resultados positivos. No obstante, el director para Europa de la división química de Hexion, Jin Langston, que fue el encargado de dar ayer la noticia a la plantilla, señaló a DV que las previsiones para este año eran de entrar en pérdidas, «por lo que se ha decidido el cierre cuando todavía cuentan con recursos económicos para buscar una buena salida para los trabajadores». En este sentido, recalca que la empresa abrirá un proceso de negociaciones con los trabajadores para alcanzar un acuerdo.

La empresa ha ofrecido a tres trabajadores el traslado a la planta que tiene en la localidad alavesa de Lantaron; la posiblidad de trabajar desde casa a seis comerciales; la prejugilación a diez trabajadores y 21 despidos con indemnizaciones de 33 días por año trabajado con un máximo de 42 mensualidades, según informa el delegado de LAB en la planta, Eñaut Urrestarazu. El comité de empresa está formada por tres delegados de LAB y dos de ELA.

«No han invertido»

El delegado de LAB criticó que la empresa prácticamente no ha hecho ninguna inversión desde que adquirió la planta de Hernani. Lamenta la pérdida de otros cuarenta empleos en una comarca castigada tras la reducción de empleos en Michelin y el cierre de Moulinex. Con todo, la central dice que se opondrá el ERE «para que sea la Administración de Trabajo la que decida si da lugar o no al expediente».

Por su parte, Josu Olazabal, responsable del sector químico de ELA, explica que la empresa ha decidido cerrar la planta de Hernani porque «estaba obligada a realizar fuertes inversiones en materia de seguridad, que no le resultaban rentables». Añade que hace dos años estudió también la viabilidad de trasladar toda la producción a Lantaron y desistió.

Fuente: Diario Vasco

En el 2008 Bouncopy Paraguay representará para Bouncopy SA, empresa española especializada en call center (centro de llamadas), el 20% de su facturación total, que en dinero representa unos 15 millones de euros (aproximadamente 22 millones de dólares). Así informaron los principales directivos de la multinacional, que inauguró ayer sus oficinas en el país, que constituyen la plataforma regional de comunicaciones de la firma.

En la constitución del entramado jurídico dentro del país, el tema de comunicaciones, tecnología, formación hasta la puesta a punto, según informó Ignacio Cruz, director general de Bouncopy Madrid, invirtieron la suma de 6 millones de euros (8,8 millones de dólares). Durante la inauguración, a la que asistieron los ministros de Industria y Comercio y de Hacienda, Juan Ramón Ibarra y César Barreto, los ex ministros de Industria, José María Ibáñez y Raúl Vera Bogado, autoridades nacionales, empresarios locales y clientes extranjeros de Bouncopy, su presidente, Ezequiel Navío Tello, destacó que para la empresa el Paraguay marcará un hito.

“Es un paso simplemente y estoy convencido de que vamos a dar más pasos, ampliando aquí nuestras instalaciones, montando en Ciudad del Este y fomentando lo que para nosotros es una gran satisfacción cada vez que podemos generar más puestos de trabajo.” Al respecto agregó que en un mes más quieren llegar a los 1.000 empleados –ahora tienen más de 600– y que la intención es cerrar este año con 2.000 personas.

Por otra parte, Cruz dijo que son una empresa de telemárketing y de venta, ya que tienen clientes en España, venden desde España y desde el Paraguay para prácticamente la totalidad de las instituciones financieras, españolas y extranjeras, en el país europeo. “Son productos que van desde seguros de todo tipo, tarjetas de créditos, préstamos al consumo, préstamos hipotecarios, todo el producto financiero, y telecomunicaciones. En España nosotros copamos el 20% del mercado de la venta por medios a distancia del mercado nacional”, indicó.

Por su parte, Navío Tello destacó que aunque hay barreras que hay que ir venciendo, a nivel tecnológico no tuvieron ningún obstáculo, incluso está a la altura de cualquier plataforma en el mundo. “Este es un ejemplo de lo que es una realización de call center, y envidiable, para muchos otros países evidentemente.”

RECURSOS HUMANOS

En cuanto a los recursos humanos, Rolando Díaz, director general de Bouncopy Paraguay, resaltó que si bien había ciertas dudas porque se sabía que lo que se pretendía hacer desde el Paraguay, intentar vender a otra cultura, a gente similar, pero con sus matices de diferencia, no se estaba haciendo en el país. Sin embargo, tuvieron una gran experiencia. Acotó que por eso se da este crecimiento, ya no se hubiera hecho esta inversión si no se pensara que la gente que se va a incorporar está en condiciones de trabajar, es decir, vender adecuadamente con los parámetros exigidos por los clientes.

Navío Vasseur agregó que hoy en la plataforma solamente hay un español, solicitado por Telefónica, porque tiene una tecnología especial, pero dedicada a operaciones con esa empresa nada más. “Entonces, la prueba de que el personal paraguayo es eficaz es que desde el primer ejecutivo del país, hasta el último operador es paraguayo, pero aquí no estamos permanentemente nadie de España.”

En Paraguay, la primera filial

Bouncopy Paraguay es la primera filial de la española Bouncopy SA e inició sus actividades en el país en diciembre del 2006, en uno de los pisos del edificio Citibank, y desde finales del año pasado se instaló en su actual local, ubicado sobre la Av. Eusebio Ayala 2895 casi Santa Cruz de la Sierra de la capital. El grupo empresarial, líder en España en la venta de tarjetas de crédito, seguros, préstamos y otros elementos promovidos por grandes entidades de las finanzas, facturó en España, en 1999, 3,7 millones de euros (5,4 millones de dólares), cifra que aumentó en 2007 a 45,5 millones de euros (66,8 millones de dólares).

En enero de 2007, su presidente, Ezequiel Navío Tello, había dicho que la decisión de arribar al Paraguay se debía además a la mano de obra paraguaya, cuyo carácter corresponde perfectamente a lo que quieren, y a la ubicación geográfica del país, que ocupa un lugar en el centro de Latinoamérica.

El próximo paso es instalarse en Ciudad del Este

Entre los planes inmediatos de Bouncopy, según su presidente, Ezequiel Navío Tello, lo primero es “desbordar este centro”, Bouncopy Paraguay, llegar este año con 2.000 personas, e incluso tratar de encontrar elementos que propicien darle elasticidad, que permitan utilizar hasta los límites del edificio, y fijarse en Ciudad del Este. Al respecto, el empresario afirmó que están pensando cómo configurar un centro de este tipo en dicha ciudad, atendiendo a que la intención es atender al mercado del Brasil y es ahí donde encontrarán personal que habla en portugués.

No obstante, dijo que lo primero que quieren hacer es consolidar este centro –el de Asunción– en el mercado en que están trabajando. “Hoy se está trabajando ya hacia Perú, Chile, Colombia, El Salvador, ahora vamos a empezar con México, llevamos un proceso gradual de penetración y que al final de este ciclo va a ser prácticamente todos los países; yo creo que la única excepción sería el mercado interno de Paraguay, donde por el momento no tenemos ninguna intención entrar”.

AUTORIDADES DESTACAN

El ministro de Industria y Comercio, Juan Ramón Ibarra, destacó el potencial de crecimiento de este tipo de servicios en el país, por la mano de obra joven y entrenable que hay, ambiente favorable para los negocios e incentivos fiscales y costos competitivos. Durante el acto de inauguración, el secretario de Estado, recordó que este proceso –instalación de Bouncopy en el país– requirió la participación de numerosos actores del sector público y privado. Destacó en ese sentido, el rol fundamental que tuvieron Conatel, Copaco y el Ministerio de Industria y Comercio para establecer el marco regulador de este negocio. Añadió que la Secretaría Ejecutiva de la Maquila tuvo una central labor.

La empresa finlandesa se va a Transilvania tras recibir 88 millones de euros

Nokia está consiguiendo en Alemania lo que promete su eslogan publicitario: “Connecting People“. Pero a quienes está conectando es a los enemigos de las subvenciones públicas a empresas, que de repente son legión. La causa de esta creciente corriente de opinión es que el fabricante finlandés de teléfonos móviles anunció el martes pasado el cierre de su planta de Bochum, en el Land alemán de Renania del Norte-Westfalia, para trasladar la producción a Hungría y a Cluj, una ciudad de la región rumana de Transilvania.

Como consecuencia de ello, de aquí a mediados de año 2.300 empleados de Bochum se quedarán sin trabajo. Y no sólo ellos: también otros 2.200 trabajadores temporales y de empresas de suministros.

El problema es que Nokia recibió 88 millones de euros del Estado alemán para mantener su planta de Bochum. Al ex ministro renano de Economía Harald Schartau, que la empresa se beneficie de fondos públicos y luego huya con cajas destempladas le parece “una forma muy ruda de capitalismo primitivo”. Y el vicepresidente del Bundestag Hermann Otto Solms, un político liberal, habla directamente de “una cerdada”.

El escándalo ha generado reacciones en contra de los incentivos a la instalación de empresas. Alfred Boss, experto en política fiscal del Instituto de Economía Mundial (IfW) de Kiel, cree que las subvenciones son en general dinero perdido, porque no sirven para mantener a la larga puestos de trabajo. y abogó ayer en el diario Bild por eliminar por completo esas ayudas de aquí a 2018. Boss cifra en 145.000 millones de euros las ayudas financieras y rebajas fiscales a empresas que abonó en 2007 el Estado alemán.

También se sospecha que Nokia podría seguir beneficiándose de subvenciones. Según el diario regional Westdeutsche Allgemeine Zeitung, el fabricante finlandés lleva preparando el traslado de su producción alemana a Transilvania desde 2006, y el año pasado llegaron a Cluj 33 millones de euros de procedencia indeterminada para subvencionar el nuevo Nokia Village. La Comisión Europea asegura que no se ha subvencionado ninguna deslocalización.

El fabricante de teléfonos no parece muy impresionado por los posibles daños de imagen de su decisión. El primer ministro renano, Jürgen Ruttgers, anunció su intención de negociar con Nokia para salvar la fábrica de Bochum. Respuesta del consorcio: no hay nada que negociar.

La decisión de trasladar la producción al este de Europa está “muy pensada”, respondió ayer en Helsinki la portavoz de Nokia, Arja Suominen. Cuatro de cada diez teléfonos móviles que se venden en todo el mundo son aparatos de Nokia. El consorcio emplea a alrededor de 113.000 personas en todo el mundo. En 2006 obtuvo unos beneficios de 3.600 millones. 

Fuente: Público 17/01/2008

Como en otras muchas fábricas de confección de Portugal la suerte, la mala suerte, estaba echada sobre la factoría de Afonso-Produção de Vestuário, ubicada al norte, en Arcos de Valdevez. Dolzer, la firma alemana propietaria de la citada planta, pretendía desmantelarla para, sin pagar despidos ni finiquitos, trasladar la producción a la República Checa.

La intuición de Conceição Pinhão, empleada de dirección de la planta, evitó la traicionera deslocalización. «Fue un milagro. Cuando estaba llegando a casa y tras diseñar con los propietarios llegados de Alemania la estrategia para el 2005, se me encendió una luz de desconfianza y volví a la fábrica». Allí encontró paredes tiradas en solo una hora, maquinaria desconectada y camiones listos para la mudanza. Empezó a llamar a sus compañeras y todas formaron una barricada humana, que duraría cinco meses. «Trabajamos durante ese tiempo por turnos las 24 horas. Desconfiábamos de que volvieran», rememora Conceição.

Las empleadas decidieron rematar todos los pedidos pendientes, se los mandaron a los alemanes y a partir de ahí empezó una nueva etapa dirigida por la empleada cuya intuición evitó el cierre de la fábrica que más empleo femenino genera en Arcos de Valdevez.

Por un euro

Tras innumerables peticiones, en enero del 2006, los propietario de Afonso-Produção aceptaron vender por un euro y todas sus deudas la planta lusa a su ex empleada. Y esta entonces lo tuvo todavía más claro. «Decidí centrarnos en un producto estable como lo es la camisa clásica de calidad, personalizada y completamente rematada. Abandonamos el resto de los productos y buscamos nuevos clientes. Gracias que Dolzer solo adquiría para sí la mitad de la producción y había más compradores», dice la propietaria. Centroeuropa y cómo no, España y Galicia, conforman su actual cartera de pedidos. Su identidad y sus diseños están sujetos en la fábrica al máximo secreto. «Hay mucha competencia e incluso miedo en el sector», reconoce Conceição Pinhão, que sin embargo atribuye a esa confidencialidad, además de a la calidad de sus camisas, el éxito de su gestión. De 650 prendas al día han pasado a 850; de facturar 500.000 euros y acumular una deuda de 250.000, a casi sanear sus cuentas y rozar el millón en ventas; del despido masivo, a crear empleo y llegar al centenar de trabajadores; de velar las 24 horas a conciliar la vida familiar con la laboral, «y todos con contratos legales», aunque eso sí, los convenios del sector en Portugal conceden solo 460 euros al mes a cada operaria del textil.?

Los trabajadores de Telemarketing se manifestarán mañana en Bilbao coincidiendo con la segunda jornada de huelga convocada en el sector, según informó ELA en un comunicado.

Los trabajadores han decidido continuar con el calendario de movilizaciones previsto ante ‘la pasividad’ mostrada por parte de las empresas de Telemarketing ‘en aras a constituir una mesa de negociación’ en el ámbito de la Comunidad Autónoma Vasca.La marcha partirá del edificio de Iberdrola de la calle Gardoki a las doce del mediodía y concluirá ante la Delegación Territorial del Gobierno vasco, en Gran Vía, donde se dará lectura a un comunicado.

OTRAS NOTICIAS:

Sentencia Bosch Festivos:

http://www.bosch-online.net/Util/ver_sentencia.php?id=149

Novedades sobre los traslados de Sevilla:

http://elladomasoscuro.blogspot.com/2007/12/novedades-sobre-los-traslados-de.html